一卷薄如蝉翼的硅钢缓缓下线，随着刺啦一声轻响，钢竟能被徒手撕开。
0.1毫米。这是湖南钢铁集团旗下涟钢电磁材料有限公司最新下线的“手撕钢”厚度。在钢铁行业，能将钢材轧制得如纸张般纤薄，且韧劲不减，本身就是一种硬核的话语权。
2025年，全球钢铁行业正穿越寒冬之际，湖南钢铁集团却逆势而上：连续4年跻身《财富》世界500强，利润位列全球钢铁企业第4位，更在高端钢材领域不断打破国外技术垄断。
何以穿越周期？回顾这家企业的突围之路，不难发现，让这家老牌钢企挺过周期的，不只是轰鸣的轧机与滚烫的钢水，更是机器背后那一群人，和一种从上到下拧成一股绳的劲儿。这股劲儿，他们自己称之为“奋斗钢魂”。
在省国资委“百千万”工程党建主线品牌的引领下，湖南钢铁集团创建具有特色的党建支线品牌“奋斗钢魂”，将党的政治优势和组织优势，转化为攻克“卡脖子”难题、锻造“国之重器”的硬核生产力。 党委举旗定向： 锚定“大国重器”，淬炼“奋斗钢魂”
走进湘钢板材事业部生产车间，人影寥寥。无人天车在空中精准抓取废钢，红彤彤的钢板在生产线上自动转向，加渣机器人在高温环境下从容作业。一公里外的智慧中心里，几名技术人员正通过屏幕远程监控着这一切。
从这里走出的钢材，走进了港珠澳大桥、深中通道、北京大兴国际机场，也走进了核电、风电等战略性新兴产业。
“我们生产的每一块钢板，都关乎国家项目安全。”湘钢板材事业部党委深知肩上的重量。他们将自身定位为技术创新的“总引擎”，目标明确：不做技术的跟随者，争做打破垄断的先行者。
9镍钢的生产突围便是一个典型缩影。作为超低温压力容器的核心材料，9镍钢生产技术壁垒极高，长期依赖进口。面对这一“卡脖子”困境，湘钢板材事业部党委果断将其列为“一号攻坚项目”，由党委书记亲自挂帅。
成分如何精准控制？轧制板形如何稳定？热处理工艺如何优化？从冶炼到轧制再到热处理，每一个环节都是从零开始的硬仗。在党委统筹、支部协同、党员带头的联动模式下，板材事业部成功掌握9镍钢全流程生产技术，部分技术指标达到国际先进水平。
湘钢板材事业部掌握9镍钢全流程生产技术。
同样的故事也在衡钢上演。在“一带一路”建设热潮中，工程机械装备需求激增，但高强高韧的大型特殊无缝钢管材料长期被进口产品垄断。衡钢技术中心党委迅速锚定方向，将破解难题作为党建主战场。
有着十七年科研一线经验的党员黄佑启主动请缨，牵头组建党员技术攻关小组。在合金设计环节，他和团队日夜泡在实验室，在反复的失败与重来中寻找突破口，最终开发出低成本合金设计配方体系。为了满足装备轻量化要求，他们把精度逼到了极致：连轧机中心线校准、削尖轧制、张减机自由孔型设计……每一项技术都如在针尖上绣花。
黄佑启观察评估组织和钢材纯净度。
最终，他们生产的起重机承重桁架产品，椭圆度控制在0.4%以内，壁厚公差严格控制在5%以内，重量比同行减轻9%，吊装能力从1200吨跃升至4000吨。
一场场攻坚战中，党委的战斗堡垒作用具象化为一个个被攻克的技术高地，确保了企业改革发展的行稳致远。 书记一线破局： 推动党业融合，锻造“产业脊梁”
党建工作如何转化成看得见的生产力，这是摆在湖南钢铁集团各级党组织面前的必答题。在涟钢热处理板厂，维修车间党支部书记李宇用行动给出了回答。
作为亚洲最大的工程机械用钢生产厂，热处理板厂年产稳定在100万吨以上。2024年，厂里提出要创建“极致效率产线”。所谓极致效率，就是让设备尽可能少停机、多产出。
李宇没有急于开会布置任务，而是带着党员攻关小组，翻出上一年度的设备运行数据，逐条分析、逐项比对。横切线设备保障能力不足、加热炉频繁切换钢种导致时间损耗……一个个影响效率的堵点被揪了出来。
目标明确，责任也随之落地。李宇牵头建立党员责任区，把季度、月度指标分解到人。党员们带着任务走进班组，和操作工蹲在现场检查设备、反复操作。收集上来的“第一手”难题，成了后续精准施策的导航图。
李宇正在检查维修设备。
很快，一场硬仗摆在眼前。1号横切线年检中，飞剪齿轮出现裂纹，这是产线的核心部件，一旦出问题，整条线都得停。攻坚期，李宇把铺盖搬到了现场，日夜盯在现场协调，与技术人员反复核对尺寸精度，直到备件更换完毕、设备重新平稳运转。
工人说：“李书记在现场，我们心里就有底。”
设备修好了，李宇又开始琢磨那些看不见的损耗。他发现，加热炉切换钢种时，升降温过程要占用大量有效作业时间，这段时间设备空转，耗着电却产不出钢。他提出一个大胆想法：能不能把原本固定时间进行的检修，挪到加热炉升降温的窗口期去做？
这项调整涉及生产、技术、设备多个部门，单靠维修车间推不动。李宇挨个部门沟通，和生产调度反复协调，和操作工一笔一笔算账：避开用电高峰检修，既能保住产量，还能降低成本。
账算明白了，大家也都服了。如今，热处理板厂约80%的检修工作被调整到加热炉升降温时段，生产和检修实现了无缝衔接。
数据显示，2025年1至5月，涟钢热处理板厂商品产量达到53.2万吨，吨钢成本降低10.2元，全厂产线有效作业率跃升至92%。三项数据，全部刷新历史纪录。
李宇的事例，既是湖南钢铁集团千名书记一线攻关的生动缩影，也是其推动党建与生产深度融合的鲜活注脚。截至2025年底，湖南钢铁集团设立党员突击队457个、党员示范岗1947个，推动开展书记攻难关、党员创佳绩1200余项，创效超亿元。 党员争先创优： 星火燎原，点燃发展动能
每天清晨，当大多数人还在上班路上，湖南华菱资源贸易有限公司煤焦二部的办公室里，部长周林志已经提前一个小时坐在了工位前。
“早上脑子最清醒，能把一天的难点重点提前捋一遍。”他说。
2024年上半年，煤焦市场持续下行，国际贸易环境骤变，部门的营收进度不太理想。周林志带着团队成员驻守港口、跑进矿山，听客户倒苦水、讲需求。
半年多的奔波，终于换来回报，他们成功开发了武钢集团、首钢集团、华润电力等优质终端客户。2024年，煤焦二部完成营收超50亿元，利润近2400万元，团队业绩居资源公司第一。
在团队建设方面，周林志充分发挥党员“传帮带”的优良传统，通过“导师带徒”计划确立了三对师徒关系。师傅倾囊相授，徒弟虚心求教，这种教学相长的模式，不仅传承了业务技能，更传承了党的优良作风，为团队持续发展注入了源源不断的活力。
周林志将“融业务于党建，以党建促业务”理念贯穿工作全程。
以周林志为代表的“关键少数”，折射出了湖南钢铁集团的发展活力和后劲。近年来，湖南钢铁集团落实党管干部、党管人才原则，从领导干部这个“关键少数”抓起，配班子、育人才、带队伍，以高素质干部队伍推动企业高质量发展。
在湘钢板材事业部，党委构建了“日常培训课堂、宽厚板大讲堂、专家师课堂”三级培训体系。炉台旁、操控室里，百余名党员走上讲台，结合实战探讨技术难题，分享成功经验。
通过实施“精准育苗”计划，多名有潜力的优秀青年人才被选拔出来，作为车间主任、管理室主任的后备力量进行定向培养。通过压担子、交任务，让他们在“书记联项目”“党小组攻关”等实战中历练成长。
为了让创新成为常态，该厂还建立了一套激励机制。党支部和党员的表现被量化打分，考核结果直接与绩效奖励、评优评先挂钩。慢慢地，“要我干”变成了“我要干”。 党委在“国之大计”中锚定坐标，书记在急难险重中破局开路，党员在产业一线争先创优，这条由上至下、血脉贯通的红色链条中，数以万计的“红色细胞”正奔涌不息，已深深嵌入钢铁生产的每一道工序。有人在市场风浪中搏击，有人在技术深水区攻坚，他们身处不同岗位，却有着相同的身份：共产党员。 党旗所指，即是行动所向；初心所系，便是使命必达。面对全球产业格局的深刻重塑，湖南钢铁人将继续以“奋斗钢魂”为擎，在转型升级的淬炼中不断强筋健骨，挺起更坚实的产业脊梁。
