开栏语
征程万里风正劲，重任千钧再扬帆。坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的独特优势，更是澎湃的发展动力。
在湖南，国企党建正以“百千万”工程为笔，在一线车间、科研重地、项目前沿和服务窗口，写下无数生动的实践篇章。国资潇湘推出《聚力“百千万”》党建专栏，呈现党建工作与生产经营深度融合的生动实践，讲述红色基因驱动创新发展的湖南故事，记录党旗在国企一线高高飘扬的卓越风采。
从集团管理的顶层设计到科研产线的技术攻关，从千米矿井的深处到驶向蔚蓝的云端，从三湘四水到“一带一路”……一股“红色动能”正在湖南国资国企改革浪潮中澎湃奔涌。
2025年，湖南省属监管企业交出了一份“逆势上扬”的成绩单：省属监管企业全年实现营业收入近万亿元，同比增长9.5%；利润总额、净利润分别增长15.2%和17.6%。
在经济下行压力持续传导的当下，这份“逆势突围”的答卷，究竟从何而来？
答案，或许就藏在“百千万”这三个朴素的数字里。
“掌舵者”的定力： 百户党委锚定航向
9镍钢，超低温压力容器核心材料，长期依赖进口。湘钢宽厚板厂厂党委将其列为“一号攻坚项目”，党委统筹、支部协同、党员带头的联动攻关，使湘钢成功掌握9镍钢全流程生产技术，还开发出超薄规格9镍钢的专用淬火工艺，最终填补国内空白，部分指标达到国际先进水平。
更具有说服力的是湖南钢铁集团的制度设计。党委会不只讨论人事、党建，而是变成了研判技术路线、决定激励方案的“最强大脑”。他们推行“创新价值论英雄”激励体系，打破“平均主义”桎梏，让创新贡献与薪酬回报、职业发展直接挂钩。湘钢重奖科技创新，为奋斗者加冕，2025年度科技创新单项奖励最高达50万元。公司相关负责人表示：“专业技术人员的年收入甚至超过公司高管。”
在湖南高速集团，这个“领航者”的角色更显“锋利”。
面对事业单位的体制沉疴，该集团党委以“刀刃向内”的勇气，启动三项制度改革。党委会多次专题研究改革方案，班子成员分头做工作，最终推动全员竞聘上岗，3938名职工参与竞聘，总部部门从25个精简至12个，管理人员平均年龄下降2.02岁。“改革必然触动利益，没有党委的坚强领导，寸步难行。”湖南高速集团人力部门相关负责人坦言。
湖南高速集团三项制度改革推动企业“换血重生”，经营业绩连年攀升，利润总额保持双位数增长，连续两年跻身中国企业500强。此刻，党委的“把方向、管大局、促落实”化为具体的治理能力和治理效能。
而在兴湘集团，党委的“定力”则体现在对未来的投资上。他们将大飞机地面动力学试验平台定为党委书记的“一号工程”，集中力量突破关键技术，成功填补国内空白，为与中国商飞合作在湘建设高端航空制造集群奠定基础。同时，党委抢抓低空经济机遇，牵头组建湖南省低空经济集团，设立20亿元产业基金，为湖南低空产业谋篇布局，这份于高处立、向远处行的战略定力，正是党委作为战略定向的价值所在。
在湖南省国资委系统，“三重一大”事项决策前，党委前置研究已成刚性要求。党委的“把方向、管大局、保落实”，具体体现在锚定与国家战略同频的研发方向、主导触及利益的深层改革、关乎长远的关键决策上，党委成为企业应对不确定性、坚守长期主义的“定盘星”。
“领头雁”的担当： 千名书记破局开路
不当“甩手掌柜”，而是冲锋在前的“破局先锋”。这是湖南国企党组织书记的行动自觉。
湘电动力305车间党支部书记陈瑶，2024年初遭遇了职业生涯的严峻挑战。车间承接189台东气5.X直冷型风力发电机，首批电机空转振动试验合格率仅有11%，车间面临巨大的生产和交付压力。
他将支部“建在项目上”，带领党员技术攻关团队远赴多地调研，引进10吨全速动平衡机。设备安装后，他在现场全程排查监控转子线圈成型、转子嵌线质量，反复优化工艺参数，电机振动试验合格率从11%跃升至100%，不仅避免了数百万元返修成本，更为公司赢得了7500万元的新订单。
陈瑶带领团队不断探索创新，攻克技术难关。
在湖南轨道矿业，党委书记李韧面对的是另一番境遇。
砂石行业下行压力加剧，多个砂石项目同时开工建设，矿地协调复杂、“净矿不净”等难题接踵而至。李韧带头下沉项目一线督导，联动地方职能部门破解矿地协调难题。与此同时，他还牵头搭建涵盖安全管理、开采监控等10余个模块的智慧矿山系统，推动企业从“单一砂石矿开发”向“综合资源开发”转型，展现了书记在改革深水区的担当。
李韧现场推进永州东安杨柳井矿业项目建设。
在改革深水区，雪天盐业党委书记刘少华以另一种方式诠释“头雁效应”。他主导推动营销体系改革，将省内14家、省外24家分公司整合为6家和9家，突破利益藩篱和管理梗阻，建立以价值创造为导向的市场化考核机制，极大激发内生动力，助力集团公司综合竞争力稳居行业前三。
书记的“头雁效应”，关键在于“既挂帅又出征”。面对改革深水区的复杂挑战，他们以“第一责任人”的担当，在科技创新、市场开拓、管理优化等关键领域迎难而上，用“钉钉子”精神攻克急难险重任务，把“虚功”做实、把“软指标”变硬。
湖南兵器建华精密仪器公司党委书记张宏生，创新设计“岗位价值+绩效贡献+市场对标”三维薪酬模型，激发内生动力，长沙分公司硕博人才从8人增至18人，科研项目转化周期平均缩短40%；在湖南建投六建集团，党委书记鲁文斌带队赴大湾区、成渝开展高层营销，推动华南区域中标额同比增长51%，成渝片区实现340%爆发式增长；在湖南海利常德农药化工，党委书记刘凌波带头蹲点车间，攻克异酯装置生产瓶颈，创下装置连续稳定运行新纪录……
在技术攻关中带头钻研，在改革推进中带头破局；在风险防控中带头坚守……党组织书记“冲锋在前、示范在先”的作风，凝聚了团队合力，也让党建工作真正融入生产经营的各环节、各领域。
“红细胞”的活力： 万名党员岗位建功
如果说党委是“大脑”，书记是“脊梁”，那么分布在各个岗位的“万名党员”，就是让这个肌体最强健的“手足”。
攻坚在科研创新的最前沿。衡钢党员黄佑启面对我国工程机械用管材料长期受制于人的困境，组建“党员技术攻关小组”，开发连轧机中心线校准、削尖轧制、张减机自由孔型设计等关键技术，将起重机最大吊装能力从1200吨跃升至4000吨；湖南天劲制药研究院执行院长贺静，面对“生物活性物质高效提取”行业难题，带领团队首创“酶解-超滤-梯度干燥”三级提取体系，骨胶原蛋白提取率从78%跃升至92.3%。
贺静紧盯设备、记录数据。
奋战在生产运营的最前沿。湖南黄金洞矿业公司电工刘世太，主动牵头智慧矿山建设与技术攻关，带领团队将摇钱坡井下开采效率提升80%，采矿机械化率从30%提升至80%。湖南安装公司吉尔吉斯斯坦比什凯克垃圾科技处置发电项目推进时，俄标与国标存在巨大差异，当地实验室无法完成检测，土建项目经理陈宣茗迎难而上，组织团队从国内调运实验设备，因地制宜开展荷载试验，成功获取符合中方标准的地基承载力数据，项目获得吉尔吉斯斯坦总理三次亲临视察并高度赞誉，助力中国技术、中国标准“走出去”。
奔走在市场开拓的最前沿，湖南金健米业营销公司副总经理黄毅，面对传统渠道萎缩，牵头负责“新渠道开发”攻坚任务，两年来开发优质客户110余家，业务从湖南拓展至全国11个省份；湖南省交通规划勘察设计院总工程师谭红平带领5名骨干党员，破冰“零基础、零经验、零人脉”的大湾区市场，连续7年打造10余个标杆项目。
坚守在风险防控的最前沿。湖南高新创投保后部总监赵惜墨，面对各类风险项目，创新采用“以诉促谈+调解协商”、持续谈判施压等策略，建立党员带头的前瞻性预警机制，变被动应对为主动预警，2024年成功收回款项超7679万元。
湖南能源集团纪检监察部主管李露，牵头制定“大监督”方案，推动构建各类监督贯通协调机制，2024年通过监督检查发现问题20余项，推动完善制度10余项，有效提升了企业合规经营水平。
而在数智化浪潮扑面而来的今天，党员的力量同样闪耀在“云”端。湖南高速集团长沙分公司星沙收费站收费员刘美林，面对收费站数智化改造后的服务适配问题，她没有抱怨“铁饭碗”被抢，而是主动创新构建了《数智云收费现场文明服务专业用语》体系，包含200余条规范话术，搭建“培训一执行一复盘一迭代”管理闭环，使通行效率提升20%，特情处置响应时间压缩至3分钟。
刘美林为交通管制下等待的司机送早餐。
在车间班组、项目工地、服务窗口，万名党员立足岗位亮身份、践承诺、创佳绩，他们以“党员责任区”“先锋岗”等为载体，在技术革新、安全生产、降本增效中争当表率，在急难险重任务中冲锋在前，以实干担当、创新奉献，让党旗在国企改革发展最前沿高高飘扬。
融合之力：一场没有终点的深层变革
回望湖南国资国企的“百千万”工程，有两个问题值得追问：
第一，为什么是党委、书记、党员这三个群体？
作为国企组织体系的三个关键层级：党委是决策层，书记是枢纽层，党员是执行层。抓住了这三个层级，就抓住了国企党建的“牛鼻子”。
第二，为什么是“当示范、攻难关、创佳绩”这三个维度？
这是将党建“虚功”转化为“实绩”的三个关键抓手：党委当示范，解决的是“往哪走”的问题；书记攻难关，解决的是“谁来领”的问题；党员创佳绩，解决的是“干成什么样”的问题。
从“百户党委”的领航定向，到“千名书记”的攻坚克难，再到“万名党员”的岗位建功，湖南国资的“百千万”党建工程，构建了一个从战略到执行、从决策到落实的完整闭环。
从2019年起步，历经2022年扩容，到2024年系统升级，“百千万工程”持续深化，它破解了国企党建一个长期存在的“密码”：如何将“虚功”做实？如何让党建与生产经营从“两张皮”变成“一股绳”？
答案不是简单的“党建+业务”，而是将党组织的政治功能、组织功能，精准嵌入到企业治理的每一个环节、每一个痛点。一个个鲜活的案例也印证着一个共识：党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。
这一场静水深流的深层变革，或许正是湖南国资国企穿越周期、逆势突围的发展密码。
