面对全球产业链重构、科技革命加速演变的新形势，国有企业如何提升核心竞争力、加快建设世界一流企业，已成为关乎长远发展的时代命题。
12月9日，湖南省国资委在中联重科智慧产业城召开省属国企“争创一流对标学习”现场交流会。
会前，由省国资委党委书记、主任肖文伟带队，省国资委机关在家班子成员，一、二级巡视员，各省属监管企业负责人，各市州国资委负责人等超200人“组团”走进中联重科人形机器人训练场和挖掘机智能产线，感受智能化制造的真实场景。这种“沉浸式”观摩为与会者提供了最直观的“一流”参照物。
组团学习哪些“一流”范本？
近年来，中联重科凭借混凝土机械、工程起重机械等传统优势产品，实力稳居全球行业前列，同时通过土方机械、高空机械等新兴板块实现多元化突破，主导制定多项国际标准。在智能制造领域，该公司积极布局人形机器人研发与灯塔工厂建设取得明显成效，其“挖掘机共享制造智能工厂”获评工信部2025年度领航级智能工厂项目培育名单（全省唯一）。
选择中联重科作为本次现场会的举办地，正是湖南国资系统主动对标一流、向先进看齐的鲜明体现。
中联重科挖掘机共享制造智能工厂（图源“中联重科”微信公众号）
在经验分享环节，会议围绕中联重科的战略管理、海外转型、财务管理与科技创新等多方面展开深入交流：
中联重科董事长詹纯新系统阐述了驱动中联重科发展的“十二个创新理念”与“五大转型”战略，勾勒出了中联重科多元化、全球化，坚持技术创新，全力打造世界一流先进制造业企业的清晰路径。
联席总裁王永祥聚焦“出海”篇章，解析了中联重科如何通过“端对端、本土化、数字化、合规化”等海外转型举措，在全球市场上优化资源配置，最终实现海外利润贡献近七成的奥秘。这对正积极“走出去”的省属国企而言，无疑是一份珍贵的路线图。
其首席财务官杜毅刚则分享了如何通过财务变革构建“稳健高效的经营体系”，支撑战略落地，实现“有利润的收入和有现金流的利润”。这正是国务院国资委“一利五率”考核导向下的企业实践。
其副总裁兼总工程师付玲从中联重科牵头制定国际标准说起，分享“全球最大吨位4000吨全地面起重机”等多项“首”字号成果案例，展现了技术如何真正成为驱动产业升级、构建竞争壁垒的第一动力。
最后，中科云谷总经理曾光将目光投向更远的未来——具身智能与人形机器人，围绕背景意义、关键技术、产业应用等方面阐述了中联重科在此领域的提前布局与实质性进展，为现场参会人员带来一场“科技大餐”。
中联重科双足人形机器人跳舞运控展示（图源“中联重科”微信公众号）
签署战略协议，共建人形机器人产业
近年来，人形机器人融合人工智能、高端制造、新材料等前沿科技，正逐步成为继计算机、智能手机、新能源汽车之后的又一颠覆性产品，将持续重塑人类生产生活方式与全球产业发展格局。
在此背景下，今年9月，省国资委正式出台《关于促进省属国资国企人形机器人产业发展的指导意见》，围绕整机引领、技术攻坚、场景驱动、生态构建四大方向部署14项具体任务。该文件明确提出，要以国资国企为支点，将湖南深厚的制造业基础转化为未来产业的竞争优势，从而撬动面向未来的产业跃迁。
这一顶层设计迅速转化为实际行动。在本次现场交流会上，一场签约仪式备受瞩目：中科云谷与高速集团、建投集团、农业集团、港航水利、湘能集团、湘电集团、盐业集团、湘科集团、旅游集团、兴湘集团、钢铁集团华菱云创等省属企业，共同签署了湖南国资国企人形机器人产业发展战略合作协议。
此次签约不仅是“对标学习”成果的生动转化，更是湖南国资构建现代化产业体系的关键落子。通过此次合作，省属企业可依托中联重科的先发优势，降低前期投入、快速切入赛道；中联重科则能借助港口、水利、矿业、高速等多元场景的应用反馈，持续优化技术、拓展市场，双方实现双向赋能、协同共赢。
交流会现场，肖文伟强调，各省属国企要深入贯彻党中央和省委、省政府部署，将“争创一流、对标学习”作为落实决策、应对竞争、推动国企高质量发展的关键举措。要精准选定标杆、构建对标体系，聚焦主责主业与短板弱项，提高对标标准、深入剖析改进，紧跟潮流布局人形机器人等新兴产业。要扛牢主体责任，实施“三精管理”（组织精健化、管理精细化、经营精益化），推动对标与改革发展、党的建设深度融合，为加快实现“三高四新”美好蓝图作出新的更大贡献。
